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  • 安平丝 网的现状及前景分析
    作者:安平晨帆丝网  来源:安平晨帆丝网  发表时间:2011-12-04 
        1.丝网是行业,是产业集群。而且涉及面非常宽广。企业之 间都是协作与竞争的关系。所以分 析前景不仅仅要站在自己企业的角度。更要站 在整个行业的出发点来分析解决问题。审时度势,既要一切向前看,走出去 寻找新的增长点。又要反思过去,发现问题及时调整。
        2.丝网的 未来需要看国家的“脸色”。做外贸的朋友,都知道两高一资。高污染 高能耗 资源性。现在国 家通过行业调整,税收调整(出口退税)银行贷 款审批等诸多方面来约束这“两高一资”。这表明国家治理污染,调整产业结构的决心。所不幸 的是丝网很多种类的产品恰恰属于“两高一资”从国家大方向来讲:丝网产 业调整和产业升级,势在必行。
        3.丝网产 业调整和产业升级并不是坏事。凡是具有两面性,有弊必有利。现阶段 正是丝网转型期的一个开始。除安平 外各地丝网产业参差不齐。我们可 以利用其它地方对丝网低端产品的重视,来开发 我们的中高端市场。比如说 滤芯和其他的丝网深加工就脱离了低端产品的命运。虽然在 科技含量和技术研发是我们的短板,但这毕 竟为我们指明了方向。
        4.既然国 家对丝网出口逐步进行调整,那么我 们应该顺应潮流。比如安 平很多企业出口到中东 印度 巴基斯 坦等第三世界国家。中欧和 独联体国家次之,西欧和北美最少。这说明 我们的产品离发达国家的产品要求还有差距。这即是差距也是前景。我们在 现有的技术条件下,进行调整,加大研发和技术力量。相信不 久更多丝网企业走向高质量高利润的行业中。相信努 力不一定有回报,不努力一定没有回报。
         5.根据现状,希望企 业能够更多重视人才和研发。电子商 务并非救命稻草。俗话说 酒香不怕巷子深。电子商务是媒介,是途径。客户更 加重视的是价格和产品质量。而价格 和质量的优势是要依靠人才的。人才不 仅指外贸业务员,更指技 术工人和其他能工巧匠。可见企 业对技术工人的需求。人才的 匮乏才是真正制约企业发展的瓶颈。
        6.创新。指企业 管理和机制的创新。安平很 多企业是家族式的企业,可能管 理中存在着体制问题。比如说 管理的赏罚制度的执行和薪资的分配,让很多员工存在疑惑。要建立 现代企业必须有现代企业的管理制度,管理人才。本着能者上,庸者下,赏罚严明,建立科 学的薪水分配制度,以效率 优先责任到人的等等先进的管理思想注入安平企业。才能让 安平更加焕发生机。
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